2025年1月11日，江西省機電設備招標有限公司（簡稱江招公司）召開2025年度工作務虛會，分析研判當前面臨形勢及存在問題，研究謀劃公司2025年工作目標和實現目標任務的具體思路。集團公司黨委書記、董事長柳習聰，集團公司總工程師韓旭文出席會議并講話。集團公司辦公室、規劃發展部負責同志，江招公司黨委書記、董事長胡靜及公司其他班子成員出席會議。會議由江招公司黨委副書記、總經理陳裕燕主持。江招公司各部門、分公司、所屬公司負責人共30余人參加會議。

會上，全體與會人員聚焦如何建設全國一流招標咨詢企業，提高企業核心競爭力、增強核心功能，實現公司高質量發展問題，結合2025年工作目標和計劃逐一作交流發言，在思想碰撞中提出了一系列關于公司改革發展的思路意見，進一步統一了思想、理清了思路、凝聚了共識，為江招公司做好2025年及今后一個時期的改革發展奠定了堅實基礎。

集團黨委書記、董事長柳習聰在聽取與會人員交流發言后講話。他指出，江招公司作為集團公司改革發展過程的“基石和支柱”，在黨建引領、人才培養、規范管理等多方面起到了良好的示范帶頭作用。就做好江招公司未來經營發展工作，柳習聰提出四點要求：一是要堅定發展信心，充分發揮集團公司全過程咨詢集成服務能力，強化自身能力建設與抱團合作，進一步加大市縣市場開拓。二是要大力支持平臺經濟發展，緊抓政采全國統一大市場建設契機，加強云采購平臺功能建設與市場推廣，持續擴大用戶和交易規模。三是要加快創新發展步伐，以數智化賦能企業高質量發展。主動適應人工智能、大數據發展浪潮，加大對數字技術全場景深化運用的探索，提高勞動生產率，破解工資總額瓶頸，增加員工收入，提升員工滿意度和幸福感。四是要持之以恒抓好黨的建設，打造好江招黨建特色品牌，建立“大監督”體系，充分發揮廉潔監督員作用，持續鍛造一支政治、業務雙過硬的人才隊伍。

集團公司總工程師韓旭文充分分析了江招公司面臨的外部形勢，為江招公司破局立勢提出“求穩、善變、務實”三項策略，同時對江招公司2025年工作發展提出了七項要求。一要更加注重黨建與業務深度融合，以高質量黨建促進高質量發展；二是更加注重與政府監管部門溝通，不斷創造政企互動新模式；三是更加注重政策研究和行業趨勢研判，積極助力行業規則制定；四是更加注重內部管理和隊伍建設，凝聚干事創業強大合力；五是更加注重品牌建設，不斷擴大自身影響力，爭做行業發展的示范者與引領者；六是更加注重營銷創新，確保項目來源的可持續性；七是更加注重平臺經濟的業務支持與資金投入，構建企業發展“護城河”。

江招公司黨委書記、董事長胡靜在會上指出，2024年，江招公司取得的成績來之不易，過程艱難，離不開廣大干部職工的拼搏努力。2025年是“十四五”規劃收官之年，做好2025年各項改革發展工作，必須堅持和加強黨的全面領導，廣大干部職工要堅定信心、保持定力、干字當頭，在拓區域、拓行業、拓業態上跑出“加速度”，拼出“新業績”。要持續加強干部人才隊伍建設，轉作風，提能力，強擔當，為公司高質量發展提供堅強力量保證。要深度謀劃公司上市工作，對標先進，補齊短板，進一步提升公司整體實力。要樹牢底線思維，強化風險防控，扎牢監督“籬笆墻”，以高水平安全保障高質量發展。

公司黨委副書記、總經理陳裕燕在會上指出，公司2025年經營工作將圍繞服務產業向廣延伸、服務內容向深拓展、服務質量向優提升、服務效益向精細化、服務技術向新運用“五個主線”，抓好做優做強核心業務、培育新業務新市場、創新市場營銷方式、深化改革創新、增加管理效益、提升業務質量“六個聚焦”，持續推動公司發展實現質的有效提升和量的合理增長。

本次會議既總結成績、堅定信心，又研判形勢、增進共識，達到了預期效果。與會人員紛紛表示，將在思想上警醒起來、在精神上振作起來、在行動上奔跑起來，再攻堅、再發力、再提速，奮力完成各項經營發展預期指標，為打造全國一流招標咨詢企業，全面建設現代化新江咨作出新的更大貢獻。